다양성 모집 전략 그룹

다양성 모집 전략 그룹
전략적 다양성 모집 프로세스.
성공을 창출하는 과정.
다양성 모집을위한 강력한 사례를 개발 한 기관 (공공 또는 민간 부문)의 부족은 없습니다. 그것보다 더 나은 경우 & # 8221; 비즈니스 사례에 고정되어있는 Luke Visconti, DiversityInc의 파트너이자 공동 설립자. "회사가 고용, 채용 및 유지 관행을 얼마나 잘 관리하고 있는지가 경쟁 우위에 직접적으로 영향을 미치고 그 생존에 결정적인 요소가 될 수 있다고 비즈니스 사례를 잘 말해주었습니다."# 8221;
SDR 프로세스는 다양성에 대한 준비가 된 조직에서만 성공할 수 있습니다. 직원들이 다양성을 비즈니스 이슈로 이해하고 비즈니스의 필수 요소로 다양성을 가치있게 여기는 문화가 있어야합니다. 일반적인 실수를하지 마십시오. & # 8221; 가정하기 & # 8221; 직원들이 준비가되었습니다. 데이비드 P. 한나 (David P. Hanna)는 자신의 저서 「고성능을위한 조직 설계 (Designing Organizations for High Performance)」에서 모든 조직이 결과를 얻을 수 있도록 완벽하게 설계되었다는 깊은 성명을 발표했습니다. & # 8221; 한나는 아마 조직의 다양성 적자를 제거하는 것은 조직 문화의 변화와 전략의 변화를 필요로한다고 결론을 내릴 것이다. Culture Shift 구성 요소는 기업이 다양성을 비즈니스 필수로 받아들이는 문화를 창출하는 데 필요한 변형을 파악하고 해결해야한다고 요구합니다. 이는 일반적으로 조직 문화에 대한 공식 평가와 평가에서 권장하는 변경 사항 구현을 통해 수행됩니다.
Outreach 구성 요소의 목표는 잠재적 인 후보자, 후보자 및 그들이 사는 지역 사회에 영향을 미치는 사람들의 마음 속에 조직의 긍정적이고 일관된 이미지를 구축하는 것입니다. 봉사 활동은 주요 연락처와의 강하고 개인적인 관계를 구축함으로써 미래의 모집 성공의 토대가됩니다. 이러한 관계를 통해 조직은 최고의 후보자를 모집 할 수 있습니다. 지속적인 관계를 구축하기 위해 엄청난 노력이 필요하기 때문에 아웃 리치 구성 요소는 조직에 채용 소스 수를 제한하게합니다. 4000 개가 넘는 단과 대학 및 대학교, 역사적으로 흑인 대학 및 전문직 단체 수만 명 이상이 선택할 수있는 적절한 소스를 선택하는 것은 어려운 일이지만 필요한 작업입니다. 광고, 지역 사회 봉사 활동, 공급자 다양성 프로그램 및 자선 활동은 모두 홍보 활동에 사용되는 도구입니다.
모집 구성 요소의 목표는 다양한 수영장에서 재능을 발굴하고 유치하고 모든 후보자가 채용 프로세스 전반에 걸쳐 공정하게 대우받을 수 있도록하는 것입니다. 대부분의 신입 사원은 조직의 인재를 발굴하고 유치하는데 중점을 둡니다. 그러나 신입 사원 관리자는 재능있는 후보자가 확인되면 똑같이 걱정해야합니다. 특히 다양한 후보자 & # 8211; 그들은 조직과의 상호 작용에 보람있는 경험을 가지고 있습니다. 그들은 신청 및 선별 과정에 편견이없고 고용 관리자가 미묘한 편견이나 문화적 민감성 지식 격차가 고용 프로세스에 부정적인 영향을 미치지 않도록해야합니다.
많은 신입 사원 관리자는 새로운 다양한 후보자를 고용 할 때 자신의 직무가 완료되었다고 생각합니다. 그러나 조직이 단일 후보자를 고용하는 데 수천 달러를 지출하는 경우가 많다고 생각하면 재무 적 수익에 보존이 필수적 일 수 있습니다. 따라서 신입 사원 관리자가 자신의 조직이 강력한 탑승 (오리엔테이션), 멘토링, 직원 개발 및 경력 상담 프로세스를 갖추고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 또한 관리자는 직원 지원 그룹의 필요성을 평가하고 필요한 것으로 간주되는 직원의 지원을 권장해야합니다.

직장에서의 다양성.
신규 채용 및 고용 관행을 통한 다양성 증대.
다양한 인재의 선택을 보장하기 위해 인적 자원 정책 및 관행을 장벽과 개선 기회를 확인하기 위해 신중하게 검토해야합니다. 직장의 다양성을 향상시키고 향상시키기위한 노력은 어렵지도 복잡하지도 않습니다. 그것은 견고한 HR 관행에 관한 것입니다.
다양성 렌즈로 HR 정책 및 관행을 검토하면 조직이 다양한 작업 환경을 구축하는 데 집중할 수 있도록하는 훌륭한 채용 및 선발 사례가 강조됩니다. 관심 분야는 다음과 같습니다.
광범위한 채용 노력.
말을 꺼내십시오. 정기적 인 채널을 통해 평범한 용의자와 연락하는 것은 바쁜 관리자에게 더 쉽고 빠르거나 빠를 수도 있지만 새로운 또는 점점 다양한 인재를 조직에 도입하지 않을 것입니다. 지역 사회위원회, 정착 서비스 기관, 고용 서비스 센터, 문화 공동체 그룹, 지역 사회 센터, 지역 소수 민족 및 지역 사회 뉴스 레터 또는 신문, 인종 공동체 및 언어 스쿨을 제공하는 조직을 포함한 다양한 장소에서 직위를 광고해야합니다. 노력은 표준 온라인 및 부문 별 구직 게시판을 넘어서야합니다. 다양한 커뮤니티와 협력하는 문화 단체 및 조직과의 관계를 구축하십시오. 그들의 프로그램에 대해 더 많은 것을 알기 위해 취업 조언과 서비스를 제공하는 지역 이민자 봉사 기관에 연락하십시오. 이것은 새로운 캐나다인들과 새로운 캐나다인들과 함께 일하는 조직들 사이에서 조직의 윤곽을 불러옵니다. 또한 조직은 임시 외국인 근로자 프로그램, 유학생을위한 졸업 후 취업 허가 및 이민자 프로그램 고용과 같은 프로그램을 이용할 수 있습니다. Hireimmigrants. ca는 이민자 고용 평의회를 포함하여 이민자 재능과 관련 프로그램에 대한 지역 연결 목록을 제공합니다. 조직을 유력한 일터로 홍보하십시오. 개인은 비영리 단체를 가능한 고용주로 생각하지 않을 수 있습니다. 새로운 캐나다인은 설립 된 비영리 부문이 없거나 해당 부문의 유급 고용이 일반적이지 않거나 바람직하지 않은 국가에서 올 수 있습니다. 해당 분야의 프로필을 높이고 취업 박람회 및 네트워킹 행사에 참석하기 위해 다른 비영리 단체와 파트너십을 맺음으로써 조직의 조직 가시성이 향상되고 비영리 단체 고용에 대한 오해가 발생합니다. 자원 봉사자와 연결하십시오. 개인은 경험을 쌓고, 네트워크를 만들고, 일자리를 찾을 수있는 방법으로 자원 할 것입니다. 자원 봉사자는 조직이 광고하고있는 직책에 대해 알고 있어야하며, 일부는 신청하는 데 관심이있을 수 있습니다.
HR위원회의 비영리 단체 섹션에서는 개인이 비영리 부문에서 일하는 것을 고려해야하는 이유에 대한 정보를 제공합니다.
원주민 모집을 돕기위한 자료.
BC 주 Raven의 눈 또는 Ontario Birchbark와 같은 원주민 미디어의 목록은 AMMSA. ca에서 찾을 수 있습니다. 원주민 고용에 관한 전국적인 직업위원회, & lsquo; Inclusion Network & rsquo; inclusionnetwork. ca에서 구할 수 있습니다. 지역 우호 센터의 원주민 고용 담당관. 고용 장교는 새로운 채용 공고를 가장 먼저받는 사람 중 하나이며 후보자를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 지역 원주민 인적 자원 개발 협약 (AHRDA) 소지자에게 연락하십시오. AHRDA 소지자는 원주민과 직접 일을하며 적절한 후보자를 찾을 수 있습니다. 79 명의 AHRDA 소지자의 전체 목록을 볼 수 있습니다. 터틀 아일랜드 네이티브 네트워크는 원주민 인적 자원위원회 포함 네트워크에서 일자리를 게시하고 r & acute; sum & acute; Workopolis Niche Network First Nations Network Assembly를 통한 데이터베이스 - Job Board Nation Talk & ndash; Job Board는 원주민 공동체와 경제권 내에 정기적으로 참여하는 원주민 단체 및 비 원주민 단체 및 회사와의 커뮤니케이션을 제공합니다. 취업 서비스는 고용주에게 MES 직업 게시판에 회사 채용 정보를 게시하고 대상 지역 내의 특정 지역 사회 기관.
장애인 모집을 용이하게하기위한 자료.
jobs. abilities. ca, Canadian Abilities Foundation의 구직자 웹 사이트는 다양한 직장에 헌신하는 고용주에게 노출을 제공합니다. 또한 고용주가 캐나다 전역의 장애인을 채용하고 고용 할 수있는 곳이기도합니다. WorkInk은 장애가있는 캐나다인을위한 온라인 직업 개발 및 고용 포털입니다. 구직 활동 도구, 진로지도 및 교육 및 취업 관련 자료를 제공합니다.
숙련 된 근로자 모집을 용이하게하는 자원.
2011 년 봄, Comit & eacute; (CSMO - & Eacute; SAC)는 부문의 숙련 된 근로자, 관리자, 코디네이터 및 더 젊은 직원이 유지에 관심이 있는지 여부를 결정하기위한 연구를 실시했다 (CSMO - & Eacute; SAC) 50 세가 넘는 사람들 또는 직장 복귀를 돕는 것. CSMO - & Eacute; SAC는 직장으로 복귀하고 공공 및 민간 부문의 숙련 된 인력을 인력으로 통합하는 문제를 문서화했습니다 1. 2011 년 가을, CSMO - & Eacute; SAC는이 연구에 참여한 사람들의 후속 조치로서 모든 연령 카테고리와 배경을 가진 종업원을위한 하루 종일 세션을 조직했습니다. 우리가이 분야의 관리자를 위해이 핸드북을 정리할 때 이러한 반성이 우리를 인도했습니다. 우리는 이사회 구성원이 50 인 이상 사업을 계속 유지하거나 직장 복귀를 돕는 방법을 고려할 때 여기에서 제기 된 문제에 관해 생각해주기를 바랍니다.
선택 과정에서 편견 감소.
직업 설명.
기술 및 예 :
달성 방법보다는 필요를 지정하십시오. 예 : 유효한 운전 면허를 요구하는 대신 여행을하고 자신의 운송 수단을 제공하는 능력을 요청하십시오. & rsquo; 또는 후보가 특정 위치에 거주해야하는 대신 30 분 이내에 전화를 걸 수있는 기능을 요청하십시오. & rsquo;
가능하면 능력을 요청하십시오. 이를 통해 양도가 가능한 기술자가 경쟁 할 수 있습니다. 능력은 후보자가 직업을 할 수있는 잠재력이 있지만 잠재력을 개발할 기회가 없었을 수 있음을 의미합니다. 응시자는 자원 봉사자의 경험을 포함하여 과거 업적을 통해 실력을 입증 할 수 있습니다. 예 : 법률 또는 구현 경험에 대한 지식을 요구하는 대신 법을 배우고 해석하고 적용 할 수있는 능력을 요청하십시오.
관련 업무 경험을 요청하십시오. 특정 캐나다 직업 경험 대신, 몇 년간의 경험, 최근 경험 또는 양도 가능한 경험이 적절할 수 있습니다.
예 : 세 회계 감사원으로서 3 년의 경력을 요구하는 대신 몇 가지 복잡한 감사를 포함하여 다양한 업종에 관련된 세무 감사 경험을 요청하십시오. & rsquo; 또는 Word XP에서 & lsquo; 경험 대신 & rsquo; Microsoft Word & rsquo;를 사용해 & lsquo; 경험을 요청하십시오. 또는 & lsquo; 또는 유사한 애플리케이션. & rsquo;
필요한 통신 종류를 지정하십시오. 예 : & lsquo; 전화에서 듣기 및 / 또는 말하기 & rsquo; & lsquo; 쓰기 & rsquo; 또는 & lsquo; 협상 계약 & rsquo; 효과적으로 의사 소통하는 능력을 묻는 것보다는 & nbsp; & rsquo;
작업 조건을 지정하십시오. 파트 타임 직위에 대한 임금 지불 기간 당 근무 시간 수와 단기 직책에 대한 임기의 예상 기간을 정교화하십시오. 교대 근무 또는 심야 근무의 경우 보안에 관한 정보를 포함하십시오.
개인적인 특성 대신 원하는 능력이나 기술에 집중하십시오. 성숙한, 협동하는 사람 & rsquo을 요구하는 대신에, 팀원으로서 효과적으로 일할 수있는 능력을 요청하십시오. & rsquo; 공통 단어, 간단한 스타일 및 간단한 문장을 사용하여 명확하고 간단하게 작성하십시오. 전문 용어, 기술 및 법률 언어 및 두문자어는 사용하지 마십시오.
인터뷰 프로세스에 대한 고려 사항.
개인 편견이 어떻게 다양성 노력에 부정적인 영향을 미칠 수 있는지를 아는 것이 중요합니다. 편견의 전체 목록을 보려면 HR Toolkit의 성과 관리 섹션을 방문하십시오.
채용 프로세스에 관련된 모든 사람들을위한 명확하고 일관된 지침을 개발하십시오. 일관되고 공식적인 신청 절차를 사용하십시오. 현실적인 기대를 형성하고 오해를 줄이기 위해 전체 프로세스를 후보자에게 명확하게 설명하십시오. 직원 한 명에게 합격 및 불합격 판정을 보내면 잠재적 인 후보자의 검토 및 평가에 참여한 직원으로부터 각 후보자의 이름을 차단할 수 있습니다. 최근 연구에 따르면 많은 캐나다 고용주가 전통적인 영어 회화 이름에 편향되어 언어 기술, 가치 및 경험에 대한 가정을하고 있습니다. 합격 및 합격을위한 후보자 번호로 이름 바꾸기 검토 단계에서는 이러한 이름 편향성이 제거됩니다. 기술이 개발 된 방법이나 후보자가 훈련 된 곳과 관계없이 기술에 중점을 둔 채용 철학을 수립하십시오. 합법적 인 방법보다는 내용에 집중하십시오. 형식 및 내용의 문체상의 차이로 인해 자격있는 후보자가 프로세스의 초기 단계에서 쉽게 제외 될 수 있습니다. 많은 국가에서 이력서는 10 페이지 길이가 될 수 있으며 각 경험에 대한 훌륭한 세부 정보를 제공 할 수 있습니다. 반면 캐나다에서는 매우 간결한 CV를 선호합니다. 최상의 문화적 적합성과 같은 채용 과정에서 주관적인 용어를 피하십시오. & rsquo; 이것은 무의식적으로 자격있는 후보자를 배제 할 수 있으며 조직에 대한 잠재적 기여도를 더 깊이 이해하지 못합니다.
보다 포괄적 인 인터뷰 프로세스를위한 팁.
개별 편견을 줄이기 위해 면담 팀을 구성하십시오. 패널의 다른 사람들이 질문 할 수있는 사회 문화적 반응에 대한 통찰력을 제공하기 위해 여러 문화 나 사회 문제에 대해 잘 이해하고있는 다양한 커뮤니티 또는 직원을 포함시킵니다. 면접 일정을 계획 할 때 지원자가 필요로하는 사항을 결정합니다. 면접 사이트에 액세스 할 수 있는지 확인하십시오. 이 시대의 인터뷰 일정을 피하기 위해 다른 종교의 거룩한 날들 선택 과정에 대해 모든 신청자에게 일관되고 명확한 정보를 제공합니다. 많은 장애가 보이지 않는다는 것을 알아 두십시오. 인종 또는 민족에 근거한 일반화는 피하십시오. 사람의 외모가 자신의 국적이나 문화적 배경을 결정한다고 가정하지 마십시오. & lsquo; how & rsquo; 신청자는 자신의 기술을 적용 할 것입니다. & lsquo; how & rsquo; 특정 상황을 처리 할 것입니다. 모든 인터뷰 응시자에게 동일한 질문을하고 그리드로 점수 응답을 요청하십시오. 모든 질문은 직업 설명과 관련이 있어야합니다. 다른 문화 나 언어에서 다른 의미를 가질 수있는 단어를 피하거나 다시 말하기 위해주의 깊은 어휘 사용이 권장됩니다. 신체 언어 및 기타 비언어적 의사 소통에 대한 가정을 확인하십시오. 인터뷰 과정에서 후보자가 인식되는 방식에 영향을 줄 수있는 문화적 영향을받은 행동 및 의사 소통 패턴에 유의하십시오.
침묵을 경시하거나 지식이 부족하다는 신호로 보지 마십시오. 많은 이민자들이 유창하게 영어 또는 불어를 구사하지만, 모국어가 아닐 수도 있습니다. 침묵은 단순히 질문을 처리하고 대답을 공식화하는 순간이 필요하다는 것을 나타낼 수 있습니다. 질문에 따른 침묵은 원주민이 아닌 다른 사람과 크게 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 언어 간격 및 리듬은 문화간에 크게 다를 수 있습니다.
최소한의 시선 접촉은 면접 질문에 응답 할 때 자신감이나 확신이 부족하지 않음을 의미하지 않습니다. 일부 후보자는 자신의 문화에서 무례한 것으로 간주되므로 권위의 인물과의 시선을 피할 수 있습니다.
일부 후보자는 겸손하거나 겸손하게 보일 것입니다. 이것은 특히 개인에 대한 지역 사회에 대한 문화적 지향으로 인해 개인적인 업적이나 자신에 대해 불편한 대화를 나눌 때 매우 중요합니다. 예를 들어, 원주민 후보자는 자신에게 집중하는 것이 혐오스럽고 개인 성취보다는 그룹에 관해 이야기하는 경향이 있습니다. 개별 강점을 구체적으로 묻기보다는 후보자에게 장애물을 극복 한 방법이나 이전 일자리에서 얻은 결과를 얻는 것이 더 효과적 일 수 있습니다.
새로운 캐나다인 모집.
외국 자격 증명.
이민자들은 종종 캐나다 고용주가 즉시 알아볼 수없는 국제 자격 증명을 가지고 있습니다. 신병 모집자는 인식 된 기관의 이름을 찾으려는 시도를 피할 수 있습니다. 그들은 또한 외국 자격 증명을 평가하는 데 어려움을 겪을 수도 있습니다. 마찬가지로 캐나다에서는 국제 경험이 종종 평가 절하되거나 부적절한 것으로 간주됩니다.
이민자의 훈련 및 교육의 양도 가능성을 인정하는 조직은 분명한 경쟁 우위를 얻습니다. 캐나다의 자격 증명 평가 서비스를 사용함으로써 고용주는 국제 자격 증명으로 친숙 함과 편안함을 향상시킬 수 있습니다.
국제 자격이 캐나다 자격증 명과 비교되는 방법이 명확하지 않은 경우 평가는 다른 기준을 기반으로 할 수 있습니다. 응시자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.
현장에서의 경력이나 특정 업무 수행 경험을 기술하십시오. 기술을 설명하거나 실제 시험에서 입증하십시오. 필기 시험을 통해 지식을 증명하십시오.
규제 직업에 대해서는 법률에서 요구하는 허가 또는 인증을 명확하게 명시하십시오. 경우에 따라 낮은 수준의 책임을 고용하고 후보자가 직무 중에 필요한 면허를 취득하는 것을 도울 수 있습니다. 그렇다면 채용 공고에 명시해야합니다.
규제되지 않은 직종의 경우, 적용될 수있는 자발적 인증을 고려하십시오. 이 자격증을 소지 한 응시자가 선호되는 경우 채용 공고에 명시해야합니다.
캐나다에서는 주 및 준주 정부가 외국 자격 증명을 평가하고 인정해야합니다. 이 기관들은 인증서, 학위 및 학위와 같은 외국 자격 증명을 평가하고 캐나다 표준과 비교하는 방법을 도울 수 있습니다. 이러한 기관을 통해 도움이 제공되거나 잠재적 인 직원에게 신청 과정의 일부로 자격 증명을 요청하도록 요청할 수 있습니다.
국제적으로 훈련 된 근로자의 평가 및 선정을 포함하여 캐나다에 신규 이민자를 고용하는 것에 대한 자세한 정보는 Foreign Credentials Referral Office를 방문하십시오.
언어는 실제적이고 인식 된 장벽으로 간주됩니다.
대부분의 비영리 고용주에게는 일상적인 업무의 공공성 때문에 강력한 언어 기술이 중요합니다. 조직은 모든 ​​직무가 동일한 요구 사항을 갖고있는 것은 아니므로 특정 직무를 수행하는 데 필요한 언어 능력을 평가해야합니다.
이민자들이 자신의 언어 실력을 향상시키고 평가할 수 있도록 도와주는 여러 가지 프로그램과 서비스가 있습니다. 자세한 내용은 캐나다 언어 벤치 마크 센터를 방문하십시오.
Hire Immigrants Ottawa에서 작성한이 안내서는 제한된 사내 인력을 갖춘 중소 규모 조직을 위해 특별히 고안되었습니다. 가이드는 언어 기술 평가, 외국 자격 증명 및 직장 경험과 같은 일반적인 문제를 다룹니다. 문화적 차이로 일한다. 직장 준비.
이 웹 사이트는 고용주가 국제적으로 숙련 된 근로자를 고용하고 유지할 수 있도록 돕기위한 안내서 및 자료에 대한 링크를 제공합니다. 자원은 여러 주에서 식별됩니다.
캘거리 상공 회의소가 작성한이 가이드 북의 목표는 비영리 고용주가 최상의 자격을 갖춘 후보자를 유치, 채용 및 유지할 수있는 포용 전략을 개발할 수 있도록 돕는 것입니다. 이 가이드 북은 고용주 중심의 실용적인 도구입니다. 비영리 부문의 고유 한 과제와 강점을 인정하며 문화적으로 유능하고 포괄적이며 정중 한 비영리 단체 설립을위한 인식, 태도 및 관행을 개발하는 데 초점을 맞춘 장기적인 변화 주도의 일환입니다.
캐나다 조직이 눈에 띄는 소수 종업원의 재능을 극대화 할 수 있도록 돕기 위해 마련된 캐나다 컨퍼런스 보드. 리더, 인적 자원 관리자 및 라인 관리자가 눈에 띄는 소수 인재를 존중하고 가치를 부여하고 홍보하는 포괄적 인 작업장을 조성하는 데 사용할 수있는 구체적인 전략과 도구를 제공합니다.

중앙 정보국.
국가의 일. 지능의 중심.
항해.
채용 정보 & amp; 인턴쉽.
너의 재능. 다양한 기술. 우리의 미션. CIA의 커리어 기회에 대해 더 자세히 알아보십시오.
CIA 사무소.
CIA가 우리 나라를 지키기위한 책임자와 핵심 사무실로 어떻게 조직되는지 알아보십시오.
뉴스 & amp; 정보.
우리의 오픈 소스 도서관은 수천 개의 문서, 정기 간행물, 지도 및 공개 된 보고서를 보관하고 있습니다.
대행사에 대해 자세히 알아보고 다른 곳에서는 볼 수없는 일급 비밀을 찾아보십시오.
뉴스 & amp; 정보.
보조 항법.
홈 뉴스 & amp; 정보 보도 자료 & amp; Statements 2016 보도 자료 & amp; 성명서 CIA, 2016-2019 & 160에 대한 다양성 및 포용 전략 발표
CIA는 2016-2019 년 동안 다양성과 포용 정책을 발표했습니다.
2016 년 2 월 9 일
LANGLEY, VA & # 8211; 오늘날 CIA는 다양성과 포용 목표, 행동 및 책임 성 측정을위한 통합 로드맵을 제시 한 2016-2019 년 (PDF 639KB)의 Diversity and Inclusion Strategy를 향후 3 년간 발표했습니다. 이 전략은 지도자의 여성 자문 그룹 (PDF 179KB)과 리더십 연구의 다양성 (PDF 152KB)의 기초 작업에 기반을두고 있으며 CIA & # 8217;의 인력과 리더십 순위.
CIA 국장 존 브레넌 (John Brennan)은 전략 발표와 관련하여 성명서를 통해 "외국 정보 분야의 우수성은 복잡한 세계에 대한 우리의 이해와 도전과 기회에 대한 우리의 접근 방식 모두에서 광범위한 시각을 요구한다"고 말했다. 폭 넓은 관점은 생각, 민족성, 배경 및 경험의 다양성에서 비롯됩니다. 포괄적 인 문화를 통해 다양성을 수용하고 활용하면 혁신, 새로운 아이디어 및 새로운 통찰력이 배양되며, 이는 우리가해야 할 일의 핵심이며 임무 성공을 이끄는 요인입니다. & # 8221;
Diversity and Inclusion Strategy는 모든 CIA 요원이 CIA의 사명에 대해 전면적 인 견해와 재능을 발휘할 수 있도록 아래의 세 가지 주요 목표를 제시합니다. 이것은 CIA가 지속적으로 정보 격차를 줄이고 고객에게 독창적 인 통찰력과 지원을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.
인재주기 전반에 걸친 다양성과 포용은 성과 관리, 인재 개발, 직원 및 관리자가 다양하고 포용력있는 직장에서 완전히 이익을 얻을 수 있도록 준비하는 방법에 중점을 둡니다. 선택한 고용주가되는 것은 미국 전역의 다양한 지역 사회에서 모집하고 미국의 재능의 완전 다양성을위한 모델 고용주 인 조직을 만들기위한 협업, 유연성 및 공정성을 장려하는 포괄적 인 문화를 육성함으로써 인력을 풍부하게하는 데 초점을 맞추고 있습니다 . 리더십의 다양성 증대는 현재의 지도자, 관리자 및 감독자를 교육하여 미래의 기관 지도자의 다양한 벤치를 준비 할 수있는 모든 임원의 잠재력을 개발하는 데 초점을 맞 춥니 다.
CIA의 Chief Diversity and Inclusion Officer 인 Maja Lehnus는 전략에 대한 성명서에서 투명성과 책임 성을 강조했습니다. "우리는 정기적으로 인력에게 진전과 좌절을보고하고 현재와 현재의 위치에 대해 투명하게 공개 할 것입니다. 가고 싶습니다. & # 8221; 그녀는 또한 전략의 성공은 모든 기관 임원의 책임이며 CIA 지도력이 인력의 다양한 능력을 인정하고 활용할 수 있도록하기 위해 할 수있는 일을 고려해야한다고 요청했다.
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CIA에 연락하십시오.
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위협보고.
미국과 그 파트너는 점점 더 많은 글로벌 위협과 도전에 직면 해 있습니다. CIA의 임무에는 국제 테러, 대량 살상 무기 확산, 사이버 공격, 국제 조직 범죄 및 마약 밀매, 지역 분쟁, 반 정보 위협 및 효과와 같은 국가 안보 문제에 관한 정보 수집 및 분석이 포함됩니다 환경 및 자연 재해의
이러한 도전은 범위가 국제적이며 중앙 정보국의 우선 순위입니다. 이러한 또는 다른 국가 보안 문제에 대한 정보가있는 경우 보안 온라인 양식을 통해 제공하십시오. 귀하가 제공 한 정보는 보호되고 비밀이 유지됩니다. CIA는 임박한 또는 계획된 테러에 관한 정보에 특히 관심이 있습니다. 임박한 위협이있는 경우 즉시 해당 지역의 법 집행 기관에 연락하여 위협 정보를 제공하십시오.

다양성 모집 광고 툴킷.
효과적인 다양성 모집 광고를 만들기위한 전략.
Diversity Recruitment Advertising Toolkit은 다양한 노동력을 위해 노력하는 고용주를위한 필수 도구입니다.
다양성 모집 광고 툴킷을 구입하십시오. 가격 : $ 74.95.
전통적 모집 도구는 다양성을 위해 일할 수 있습니다 : 효과적인 다양성 모집 광고를 만들기위한 전략.
케이블 TV의 창조와 발전은 텔레비전 광고에 혁명을 일으켰습니다. 상상할 수있는 거의 모든 대상 시장에 대한 네트워크 및 쇼를 제작함으로써 광고주는 다양한 대상 그룹의 특정 요구를 해결하기 위해 메시지를 미세 조정할 수있었습니다. 이것은 광고 노력의 성공을 극적으로 증가시킵니다.
취업 기회를 얻기 위해 다양한 후보자를 유치 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 모집 광고를 통해 타겟 메시지를 전달하는 것입니다.
주요 신문 및 대형 구인 광고와 같은 전통적인 채용 광고 채널을 통한 광고 취업 기회가 채용에 중요한 역할을하지만, 소수의 구직자에게 필요한 메시지를 전달하는 것은 가장 좋은 방법입니다. 취업 기회를 얻기 위해 다양한 후보자를 유치하고 궁극적으로 직원의 다양성을 향상시킵니다.
다양성 모집 광고는 다양성이 조직의 전반적인 브랜드 이미지의 중요한 부분임을 보장하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다.
귀하의 지원자 수를 늘리거나 다양 화하는 것 외에도, 다양성 모집 광고는 귀하의 고용 브랜드의 다양성을 향상시킬 수 있습니다. 일부 고용주는 자신의 제품이나 서비스에 대한 긍정적 인 이미지가 다양성을 포용하는 고용주로서 긍정적 인 이미지로 변환된다고 가정하는 실수를합니다. 다양성 모집 광고는 다양성이 조직의 전반적인 브랜드 이미지의 중요한 부분임을 보장하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 이미지 광고의 형태로 다양성 모집 광고는 긍정적 인 인식을 강화함으로써 부정적인 사건, 차별 소송 및 개별 사건의 소문의 영향을 막을 수 있습니다.
귀하의 모집 광고는 귀하의 조직이 다양성을 포용한다는 것을 전달해야합니다.
채용 광고는 고용 기회 이상의 것을 판매해야합니다. 또한 구직자들에게 귀하의 조직 문화와 그곳에서 일하는 사람들에 대해 알릴 것입니다. 숙련되고 재능있는 소수 원서 지원자를 유치하려는 경우 채용 광고가 수행해야하는 가장 중요한 작업 중 하나는 조직이 다양성을 포용한다는 것입니다. 귀하의 다양성 모집 광고는 포괄적이어야하며 귀하의 회사를 소수 종업원들이 환영 받고 번성하는 자리로 삼아야합니다. 수상 경력, 직장 / 생활 특혜, 다양성 이정표, 지역 사회 봉사 활동 또는 귀하의 조직이 훌륭한 일터로 받아 들여지는 인정을 언급하는 것이이를 성취하는 훌륭한 방법입니다.
다양성 모집 광고를 만드는 사람들은 귀하가 타겟팅하는 구직자를 이해해야합니다.
귀하의 다양성 모집 광고가 성공적으로되기를 원한다면 귀하의 다양성 모집 광고를 구성하는 사람들은 귀하가 침투하려고하는 이들 표적 시장을 잘 이해하고 있어야합니다. 이것은 타당성있는 후보자에게 중요한 것을 식별하고 귀하의 광고에 드러난 주요 동기를 통합하기 위해 입력 및 조사를 수집함으로써 수행 할 수 있습니다. 그렇게하지 않으면 돈을 낭비하게되고, 당황하게되고, 도달하려는 소수 그룹을 멀리 할 가능성이 생깁니다.
귀하의 모집 광고에 다양성이 반영되지 않으면 귀하의 조직에서 원하지 않는 다양한 배경의 구직자에게 메시지를 보냅니다.
조직 내 다양성의 중요성을 전달하는 시각적 인 정체성을 구축 할 때 조직 내에 존재하는 다양한 범위의 다양성을 보여주는 이미지를 사용하십시오. 평균적인 독자는 다양성이 광고에 반영되지 않으면 다양성을 포용한다고 회사가 주장하는 광고에 부정적으로 반응 할 수 있습니다. 그것은 독자가 그 조직에서 원하지 않는다는 메시지를 보냅니다.
네 가지 일반적인 다양성 모집 광고를 피하십시오.
소수 민족 전문인을 대상으로 할 때, 교육 수준이 낮은 소수 민족에게 더 많은 호소력을 줄 수있는 모집 광고를 피하십시오. 이렇게하면 이러한 잠재적 인 구직자들은 광고가 고정 관념이라는 느낌을 가질 수 있으며, 이는 종종 이러한 광고를 목표로 삼을 때 분개하게됩니다. 인터넷의 새로운 힘과 손길로 단어가 빠르게 확산 될 수 있으며 귀하의 조직은 인종 차별 주의자로 분류 될 수 있습니다. & ldquo; qualified & rdquo; 단어를 사용하지 마십시오. 귀하의 다양성 모집 광고. 그것은 당신이 그들이 일반적으로 자격이 없다고 생각하는 표적으로하는 소수 민족 전문가들에게 제안합니다. 소수 백인을 대상으로 한 모집 광고에서 격리 된 백인 남성을 보여주는 이미지 사용을 피하십시오. 광고에서 묘사 된 인물과의 식별 가능성이 낮기 때문입니다. 이렇게하면 독자가 귀하의 메시지에서 완전히 벗어나도록 할 수 있습니다. 다양성을 설명하지 않는 광고를 사용하기로 결정하는 경우, 사본 만있는 모집 광고를 사용하거나 사용 된 이미지가 추상적임을 확인하십시오. 다양한 배경의 후보자를 타겟팅하든 아니든, 채용 광고에 EEO 성명을 포함시키는 것이 중요합니다. 부재로 인해 조직이 다양성을 존중하지 않는다는 메시지를 보낼 수 있습니다.
기본 모집 광고 안내.
다음은 모든 모집 광고에 적용되어야 할 기본 지침입니다. 이러한 지침은 다양성 모집 계획에서 종종 간과됩니다.
다양한 채용 장소를 사용하여 채용 광고의 결과로 성공을 도모하십시오. 온라인 모집을 사용하여 인쇄 모집 광고의 영향력을 강화하십시오. 이러한 매체의 조합은 독자의 회사 웹 사이트로 이동하여 취업 기회 및 조직의 다양성 이니셔티브에 대한 정보를 얻을 수있는 좋은 방법입니다. 인쇄 모집 광고는 귀하의 조직의 직업 박람회 및 공개 주택 홍보에도 사용될 수 있습니다. 많은 기업들이 웹 사이트 링크를 모집 광고에 포함시키는 것을 알고 있지만, 종종 자신의 경력 또는 다양성 섹션에 대한 링크를 사용하는 옵션을 간과하고 있습니다. 잠재적 후보자에게 조직의 포괄성에 대한 추가 정보를 제공하는 훌륭한 방법입니다. 귀하의 웹 사이트의 다양성 섹션에 링크 할 때 취업 섹션에 대한 링크를 찾을 수있는 쉬운 방법이 있으며 이력서를 올릴 수있는 링크도 중요합니다. 취업 지원자에게 가능한 모든 옵션을 제공하여 해당 직위에 지원할 수 있습니다. 귀하의 채용 광고는 모두 신청자가 이력서를 제출할 수있는 하나 이상의 방법을 제공해야합니다. 지원자 응답을 늘리려면 최대한 많은 장벽을 제거하십시오. 팩스, 우편 주소, 웹 주소 및 이력서 제출을 포함해야합니다. & ldquo; 전화 통화 금지 & rdquo;와 같은 제한을 두지 마십시오. 귀하의 모집 광고. 가장 효과적인 미디어를 결정하기 위해 광고 응답을 추적 할 수 있도록 작업 코드를 포함하십시오. 사용 된 간행물 및 웹 사이트의 관련 뉴스 및 기능 섹션에 채용 광고를 게재함으로써 수동 구직자의주의를 끌 수 있습니다. 구인 광고에 너무 많은 정보를 제공하는 것을 피하십시오. 구직자를 잃어 버릴 수 있으므로 & rsquo; 주의. 대신 광고 된 기회에 대한 구체적인 정보는 구직자에게 회사 웹 사이트를 참조하십시오. 잠재적 인 직업 지원자가 귀하가 하나의 직업 분야에만 모집한다고 가정 할 수 있도록 귀하의 조직의 모든 주요 채용 분야를 나열하는 것이 좋습니다. 귀하가 전국에서 고용 기회를 가진 단체 인 경우, 귀하의 모집 광고에이를 명시하여 독자가 귀하의 회사 본사에서만 기회를 가질 수 없다고 가정하십시오. 많은 조직에서 때로는 전화 나 직접 방문을 통한 많은 수의 문의 심사를 피하기 위해 식별 정보 사용을 피하는 채용 광고를 사용합니다. 채용 광고에 대한 이러한 접근 방식은 받아 들일 만하지만 가끔 잠재적 인 소수 지원자를 저지 할 수 있습니다. 그들은 소수 집단 및 다양성으로 조직의 명성을 알 수있는 방법이 없기 때문에 이러한 유형의 모집 광고에 응답하는 것을 종종 꺼립니다.
최근 몇 년 동안 취업 기회 광고 및 귀하의 모집 광고 메시지를 목표로하는 세그먼트 그룹의 수에 대한 다양한 매체가 급격히 증가했지만 이러한 변화를 장애물이 아닌 기회로 간주해야합니다. 이러한 고용 마케팅 부문에 도달하는 방법과 사용 가능한 도구를 사용하는 방법을 알면 재능 있고 숙련 된 다양한 인력을 개발하고 유지하는 노력을 크게 향상시킬 수 있습니다.
구매 주문을 통한 지불은 승인을 받아야합니다. 수락 가능한 구매 주문 지불 조건 : 수표 또는 Net 30 조건으로 즉시 지불.
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